Nuestra historia

Primera etapa 1980 - 1987

  • Nace con la finalidad de potenciar la participación de los empresarios de la pequeña industria y la de sus gremios representativos en la toma de decisiones a nivel público y privado.
  • Realiza investigaciones referentes al sector.
  • Fortalece el desarrollo de los gremios empresariales (la Federación Nacional, FENAPI, y las Cámaras Provinciales de la Pequeña Industria)
  • Establece un área de investigaciones educativas (formación de capital humano)
  • Apoya la creación de institutos similares en Perú (CINSEYT); Colombia (CINSET); Bolivia (INASET); Chile (CEFOPE) y Venezuela (INSOTEV).
  • Toma a su cargo la Dirección Ejecutiva de la Confederación Andina de la Pequeña y Mediana Industria – CONANPYMI – entre los años1986 y 1988

Segunda etapa 1987 - 1991

  • Inicia la prestación de servicios directos a las empresas (capacitación y asistencia técnica).
  • En 1987 con apoyo de (USAID), ejecuta el Programa de Desarrollo de la Pequeña Empresa Manufacturera (PRODEPEM) en cinco ciudades de la costa ecuatoriana.
  • En 1989 empieza a ofertar servicios de crédito (Fondos de Garantía), en base a un fondo otorgado por la Fundación Interamericana (Programa ADEMEC). Inicialmente en Ambato y posteriormente en Riobamba y Latacunga.
  • Mantiene las actividades de investigación y apoyo a los gremios de pequeña industria.
  • El área de investigaciones educativas hace mayor énfasis en la educación técnica de nivel medio.
  • En el ámbito internacional, INSOTEC ejerce la Secretaría del Programa de Fomento a la Pequeña Industria de América Latina (FOPIAL), apoyado por la KAS, entre 1988 y 1991.

Tercera etapa 1991 - 1993

  • La Institución vive una etapa de transición y luego de una evaluación de la realidad interna y del entorno nacional e internacional inicia la reconversión de INSOTEC.
  • Reorienta su trabajo de desarrollo gremial hacia el fortalecimiento de organizaciones sectoriales (ANEPIM (madera), ASOMETAL (metalmecánica), ANCE (cuero)) y apoya la creación de CENTRIMA (Central de Insumos Madereros).
  • Empieza a ofrecerse en forma integrada servicios de crédito, capacitación y asistencia técnica en aquellas oficinas que logran generar un mínimo de ingresos para cubrir sus costos de operación.
  • Culmina el Proyecto PRODEPEM.

Cuarta etapa 1993 - 1998

  • En DICIEMBRE de 1993 INSOTEC toma la decisión de crear e implementar un programa de microfinanzas que apoye directamente a los sectores no atendidos por el sistema financiero formal.
  • Se cuenta con el apoyo del BID y del Fondo Ecuatoriano Canadiense – FECD -.
  • Se masifica la prestación de servicios empresariales.
  • Se consigue autosuficiencia económica en todos los Centros de Servicios Empresariales.
  • Se pone en marcha el proyecto de apoyo a la Comercialización de la Industria de Confecciones en las ciudades de Pelileo, Riobamba, Ambato, Sto. Domingo de los Colorados, Atuntaqui y Cuenca. Este proyecto crea DECONFECSA S.A que se convierte en la segunda comercializadora del país en el sector textil-confecciones.

Quinta etapa 1998 - 2003

  • INSOTEC logra mantener sus actividades, a pesar del colapso del sistema financiero y la crisis del sector empresarial entre los años 1998-2000.
  • A partir del año 2002, con el apoyo del Programa de Apoyo Alimentario PL-480 USDA, ejecuta el proyecto de “Ampliación y Consolidación del Sistema de Crédito para la Microempresa” en los cantones de Riobamba y Pelileo, bajo la consigna de atender a clientes del sector rural inmersos en la actividad agrícola.
  • Cumplida satisfactoriamente la planificación del proyecto, se plantea darle continuidad al proyecto en los siguientes años.
  • Se implementa el proyecto de apoyo a la industria de la Confección con el apoyo del FOMIN/BID. Se crea CORCONFECCION y el Instituto de Confección Competitiva – ICC- en la ciudad de Quito.

Sexta etapa 2003 - Hasta la fecha

  • Desde el año 2004, la institución emprende un proceso de reingeniería encaminado hacia la especialización en el tema de las Microfinanzas.
  • En agosto de 2004 se firma el primer convenio con la Red Financiera Rural por el cual INSOTEC decide vincularse al Proyecto de Autorregulación que administra dicha institución.
  • En abril 2005 la institución decide contratar una consultoría internacional para evaluar, ajustar y mejorar el proceso de metodología crediticia del programa de micro finanzas.
  • En el área financiera y contable, busca armonizar los procesos internos con los exigidos por la Superintendencia de Bancos a las instituciones reguladas.
  • Desde inicios de 2005 se trabaja conjuntamente con el Buró de Crédito EQUIFAX (CREDIREPORT).
  • A fines de 2004 se decide cerrar las operaciones de la Comercializadora Textil – DECONFECSA.
  • Se separa en el 2006 el área de Servicios Tecnológicos, mediante la creación de una empresa comercial en la que los dueñas y accionistas son las ex -operarias del servicio.
  • Se mantiene un área de Servicios de Desarrollo Social y Productivo (servicios no financieros) para la microempresa y particularmente para los clientes del programa de Microfinanzas.
  • A partir del año 2006, la cartera de créditos del programa de microfinanzas crece a tasas que oscilan alrededor del 50% anual.